科学化的核心在于涉密岗位确定要与保密管理的客观规律相契合，与机关单位业务实践相适应。既然是涉密岗位，以密定岗就是题中应有之意。

这里的“密”分为两个标准：一是定性标准，即岗位职责是否涉及保密事项范围规定的事项；二是定量标准，即岗位产生、办理、接触、使用国家秘密的数量和密级是否达到一定标准。

精准化是保密管理走向高质量发展的必由之路，其内涵可延伸到定密管理、涉密人员管理、保密宣传教育等方方面面。

对于涉密岗位确定而言，机关单位须将涉密岗位精准确定在*小范围。要避免实践中常常出现的 3 种错误倾向：

一是多定、高定，个别机关单位怕麻烦、怕出事或图省事，把凡可能接触国家秘密的岗位一律确定为涉密岗位，把本应确定为低涉密等级的岗位确定为高涉密等级。

二是少定、低定，一些机关单位为了减少管理对象数量，降低管理难度，或者认为保密审查、出国（境）管理、脱密期管理等对涉密人员约束过多，就把本该确定为涉密岗位的确定为非涉密岗位，把本该确定为高涉密等级的岗位确定为低涉密等级。

三是乱定、盲定，机关单位简单地按照级别、职务、部门等确定涉密岗位，或者对不同岗位人员实行不同的确定标准。