企业的经济效益、发展前途归根结底要靠人来实现。军工企业中骨干人员有相当一部分是涉密人员，因此保密管理与企业人才战略也须臾不可分割，将保密管理与离职预测、离职风险防范，以及离职前、离职时、离职后各环节相互融合，健全涉密人员离职的风险防控机制，可以有效降低涉密人员离职给国家秘密安全带来的潜在危害。

近年来，针对员工离职预测的研究越来越丰富，在综合分析影响员工离职因素的基础上，采用多种深度学习算法，可以一定程度上实现对人员离职的预测。在员工决定离职前的一段时间内，通常会有一系列表现，如经常发牢***、消极怠工、对领导态度恶化、迟到早退、不愿参加集体活动等。

因此，相关用人部门和人力资源部门应高度关注员工动态，结合定期的员工画像等手段，对员工日常表现、绩效、履行保密责任等情况进行综合分析，当员工出现异动时，及时予以关注，通过观察、交流、例行检查等手段，对其离职意愿进行预测，以便开展后续的离职风险防范或离职前管理。

离职风险防范是企业针对员工离职采取的管理策略，其中离职现状分析是现代企业进行离职风险防范的重要手段。通过定期对离职人员结构、类型、绩效、薪酬、离职原因等进行综合分析，及时采取有针对性的改善措施，以防范超预期的员工离职带来的经营及管理风险。

由于保密管理的刚性约束，当相关要求影响员工评功评奖、职称评定，或因未履行好保密责任而被处罚时，就可能对员工的情绪产生较大影响，导致其离职意愿骤然增强。因此，军工企业可在离职现状分析中加入离职人员涉密等级、保密责任履行情况等考量因素，及时发现涉密人员对保密管理要求的不满或误解，做好解释和交流，同时改进管理措施，******程度******管理的机械化、一刀切造成的不利影响。

涉密人员从决定离职到正式提出申请、通过离职审批通常有较长一段时间，在此期间，如涉密人员为企业重要岗位人员或关键技术人才，人力资源部门应会同用人部门、安全保密部门、信息化部门、纪检部门等对其进行融入保密因素（如人员涉密等级、性格特点、在职期间掌握国家秘密情况、保密履职表现等）的员工画像，通过智能模型测算出其离职风险。

同时认真核查该员工意向单位是否有外资背景，对其离职的保密风险进行******评估，提出离职受理方案。相关部门则根据方案采取必要的风险防控措施，如对人员行为的监督，密切关注其在离职前是否超知悉范围收集信息数据、导出无关资料等，必要时与其签订竞业限制协议或提前转入企业非涉密岗位，待其脱密期结束后再办理正式离职手续。

涉密人员办理离职手续过程中，首先应针对其在岗期间掌握的涉密事项情况，有针对性地签订保密协议，同时根据相关文件要求确定脱密期年限，并明确脱密期结束后，单位可根据实际情况决定是否延长脱密期。其次，认真开展离职保密教育谈话提醒，这对日后离职人员坚定保密信念至关重要。谈话应确保离职人员知悉离职后的保密行为准则，以及一旦泄密须承担的后果与法律责任。

利用离职保密教育谈话提醒的机会，企业可了解员工离职背后的深层次原因，关注其是否存在窃密泄密隐患，了解其掌握保密要求的情况以及对保密工作的认可度，从而预判其离职后的保密风险，提前采取防范措施。***后，******清退离职人员持有的国家秘密、商业秘密、工作秘密载体及设备，取消门禁、信息系统等授权。

针对企业重要岗位人员和技术骨干，必要时可设置离职交接审核，检查其持有、掌握的涉密载体、事项以及重要信息数据，由相关部门联合审议交接内容。

离职涉密人员特别是企业骨干人员掌握着大量关键技术及涉密事项，离职后的跟踪管理可从以下两方面着手。

（1）强化离职涉密人员保护与引导。涉密人员离职后，原单位应继续控制其涉密人员这一身份的知悉范围，按照保密要求进行脱密期管理，******程度保护其不被间谍机构渗透和利用。此外，相关军工企业可搭建并共享离职涉密人员人才库，根据离职涉密人员的具体情况，将其分层、分类纳入其中，并通过人才库的运营，为离职涉密人员提供更多的工作机会，促使其继续在相关涉密领域的企业内流动。同时，在涉密人员离职后定期开展保密提醒，为其提供后续人际交往中的保密知识、风险防范措施、应急处置方法等，提高离职涉密人员的自我保护能力。

（2）做实脱密期回访工作。眼下，已有越来越多的企业认识到离职员工是企业的宝贵资源，注重处理好企业与离职员工的关系。通过建立前员工俱乐部、离职员工动态信息跟踪库等方式，保持与离职涉密人员的密切联系，并通过互动、组织活动等形式增进交流，把他们变成企业的拥护者、客户或商业伙伴，同时为离职员工提供回流渠道。而在与离职涉密人员密切互动的过程中，军工企业能够更加深入地了解员工动态，也为脱密期回访提供了重要的信息补充。

除上述环节与措施外，还有一点不容忽视的是加强在职涉密人员的教育管理。由于离职涉密人员特别是骨干成员对原军工企业的工作内容、环境和人员都较为熟悉，因此容易成为间谍机构的渗透对象，其一旦被策反，很有可能利用原有人际关系，通过在职涉密人员套取涉密信息或进一步策反有关涉密人员。因此，军工企业在日常保密管理中，还应加强对在职员工，特别是经常接触已离职员工的人员，对其进行必要的保密教育提醒。

新形势新环境下，军工企业涉密人员离职管理不断面临新问题、新挑战，必须前置关口、综合施策，全流程防范把控泄密风险，在人员合理流动的同时保障国家秘密安全。

转载自军易融